УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ
экспертиза в сфере управления проектами
Обо мне

Меня зовут Павел Николаевич Погорелов. Я имею более чем 10 летний опыт управления проектами в производственной сфере, включая машиностроение, девелопмент, горное дело.


Обладаю успешным опытом реализации сложных инженерных проектов в качестве руководителя проекта, с бюджетом портфеля проектов свыше 24 млрд. руб.


Имею успешный опыт создания с нуля проектных офисов, разработки и внедрения методологий проектного управления в крупных компаниях.


Являюсь экспертом в рискменеджменте, бюджетировании и планировании проектов.


Работал с такими компаниями как Samsung Heavy Industries, DSME, DAMEN, ГК «Русский Краб», ГК «ФСК», КазАзотПрайм, ГК «Ларта Минералс».

КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

СОЗДАНИЕ ПРОЕКТНЫХ ОФИСОВ В ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ КОМПАНИЯХ С НУЛЯ

АУДИТ ТЕКУЩЕЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

РАЗРАБОТКА КОРПОРАТИВНОЙ МЕТОДОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

КОМПЛЕКСНЫЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

ПОДБОР ИСУП ПОД ЗРЕЛОСТЬ И ЗАДАЧИ БИЗНЕСА

КЕЙСЫ

Разработка и внедрение корпоративной методологии управления проектами

Крупная российская производственная компания


Проблема: после ухода иностранного менеджмента не сохранилась информация по проектному управлению, появилась потребность в унификации и систематизации подходов к реализации проектов, разработке методик приоритизации проектов.


Решение: разработана и внедрена методология проектного управления с учётом особенностей бизнеса, выполнена приоритизация проектов, сформирован портфель проектов с фокусом на стратегические цели, выстроена система отчётности, проведено обучение проектных команд.


Результат: работа коллектива в едином информационном поле, высвобождение времени проектных команд более чем на 50%, перераспределение 30% бюджета портфеля на приоритетные цели.

Антикризисное управление
Промысловая компания

Проблема: при реализации программы по обновлению собственного флота, судовладелец не получает достоверной информации о ходе строительства судов.

Решение: выстроена коммуникация между всеми участниками проекта, сформирована система отчётности на разных уровнях, настроена система финансового планирования бюджетов проектов, оптимизированы технологические затраты.

Результат: сокращение времени на согласование проектной документации более чем на 30%. Экономия 2,3% бюджета портфеля проектов без потери качества.
Внедрение системы управления проектами
Частный инвестор. Строительство завода

Проблема: отсутствие единой системы планирования, недостаточная детализация работ, сверхоптимистичное понимание реальных сроков реализации проекта.

Решение: внедрена информационная система управления проектами, разработан детализированный график реализации проекта.

Результат: понимание реальных сроков реализации проекта, корректировка целевых показателей по срокам и бюджету, проектная команда работает в ИСУП.

МОЙ ПОДХОД

  • БЕСПЛАТНАЯ ДИАГНОСТИКА

    Связываемся комфортным для Вас способом, выявляем проблему(ы), договариваемся о результатах
    01

  • КОММЕРЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ

    Осмечиваю зафиксированные договорённости, направляю Вам с указанием сроков
    02

  • РАЗРАБОТКА / ВНЕДРЕНИЕ

    Поэтапно достигаю целей с предоставлением отчётности
    03

  • ОБУЧЕНИЕ И ПОДДЕРЖКА

    Передаю знания Вашей команде
    04

Связаться со мной можно:

тел. +7 (914) 343-57-52
эл. почта: pogorelovpn@mail.ru
Made on
Tilda